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商务培训中心将前往您的工厂,为您定制行业培训,以反映对您的培训需求和预期结果的适当评估. 点击下面的主题查看我们为您的设施提供的课程和培训.

致电BTC 309-796-5718,帮助您评估您的需求并计划您的下一次培训.

Blue Print Reading

本课程概述了用于展示和解释各种工业蓝图和原理图的方法. Topics include: Multi-View Drawings, Line Usage, Title Blocks, Dimensions, Holes, Threads, Contours, and Angles. 本课程将为参与者提供了解蓝图阅读在生产环境中的应用的机会.

完成课程后,学员将能够:

  • 从二维图纸中想象出三维的部分.
  • View and interpret engineering prints
  • 了解对象的6个主要视图,并选择与不同视图相关的维度
  • Use multi-view drawings
  • 识别打印中发现的各种行类型并了解行用法
  • 解释标题块、公差块、变更块和材料列表中的信息
  • Understand the usage of notes
  • 解释一,二和简单的三视图图
  • Use working prints
  • Define holes terminology
  • 确定并列出孔的位置和尺寸
  • 了解孔的操作和孔的类型
  • 描述螺纹形式之间的异同
  • Identify various thread uses
  • Define thread series and forms
  • 了解轮廓线之间的区别,并指定它们的大小
  • Define and apply sectional view terms
  • Work with cutting planes and sections
  • 了解角度,加工细节,颈,槽,槽,键槽,平面,凸台和垫片

Computer Numerical Control

Machining Center Programming
使用Torcam CNCez仿真软件,具有EIA/ISO标准G & M代码,学生将学习CNC加工中心编程的基础知识. 第一次学习的学生将收到一本名为《bbin信誉网站》的书,其中包括一份仿真软件. 本课程将在课堂设置中专门在个人电脑上教授.

前提条件:通用机械加工实践

Some for the topics covered include:

  • Introduction to CNC
  • CNC Fundamentals and Vocabulary
  • Programming Concepts
  • Use of Interactive Simulation Software
  • CNC Programming of Machining Centers

Geometric Dimensioning & Tolerancing

本课程将为您提供由美国国家标准协会(ANSI)采用的几何尺寸和公差概念的完整基础知识。. GD&T比常规公差更精确地规定要求, 对于预期的定义没有任何疑问. 本课程将为工程师定制.

The attendees will:

  • 确定基本的量纲规则和定义
  • 识别符号,术语,设计和绘图
  • Translate Datums
  • Introduce material condition symbols
  • 确定形状和轮廓的公差
  • 确定方位和跳动公差
  • 验证第一部分和第二部分的位置公差
  • Perform cases and exercises

注:欢迎与会者提供当前关注的问题的例子.

ISO

ISO 9001:2000 -内部质量审核
本工作坊是为ISO 9001:2000注册组织的质量审核员设计的. 重点将放在ISO 9001:2000的原则和审核是否符合ISO标准. 个人将获得计划、准备和执行内部质量审核所需的技能. 本培训提供实际操作的审核活动.

ISO 9001:2000 -了解过程方法
参与者将学习如何演示和级联8个质量管理原则的知识和使用,并通过组织和4个核心过程. ISO的过程方法模型将有助于理解条款7产品实现中的变更和补充.

本讲习班是为领导人员准备的, direct, 协调或参与建立质量管理体系以及负责内部审核或培训的人员.

ISO 9001:2000 -如何过渡(最多8小时)
新版ISO 9001:2000的创建是为了对客户满意度和过程控制提供更大的影响.过程系统在组织内的应用, 以及这些过程的识别和相互作用, and their management, 可以称为“过程方法”吗.这门过渡课程将为与会者提供以下知识:

  • 学习如何在整个组织中演示和串联八项质量管理原则的知识和使用
  • 学习四个核心过程和ISO的过程方法模型
  • 为最高管理者定义九项需求,并讨论实现技术
  • 理解现在在第7条“产品实现”中的更改和添加
  • 确定满足第6节新需求的方法.2.2、能力意识与训练. 接收可以在作业中修改的模板.
  • 接收以下信息:1)你们的质量手册2)你们形成文件的程序3)识别, controlling, measuring, 监控和分析您的流程

ISO/TS 16949:2002 – How to Transition
参与者将回顾并进一步了解如何处理新的需求, 包括记录客户指定的要求, 顾客导向过程(cop)和产品实现过程. 对经过修改并受到密切关注的认证指南的评审,以及对执行内部审核的建议.

本讲习班是为领导人员准备的, 指导或协调现有的QS-9000质量项目以及负责内部审核或培训的人员.

 

Mistake Proofing

本课程向学生介绍如何防止错误以达到零质量控制.

Goals:
为参与者提供在制造环境中应用防错和零质量控制原则的机会.

Objectives:
完成课程后,学员将能够:

  • Define zero quality control
  • 了解零质量控制的好处和重要性
  • Learn the 1-10-100 rule
  • Identify what causes defects
  • 比较和对比传统的质量周期和零质量控制周期
  • Understand inspection types
  • 确定零质量控制的4个要素
  • 了解防错的目的
  • Identify the steps of mistake-proofing
  • 了解防错的结果
  • 学习使用防错的方法

Quality 101

This course covers the following:
本课程介绍了质量效益和演变, Total Quality Management, Process Management, quality tools and quality deployment.
Goals:
为参与者提供机会,关注个人工作和公司的质量.

Objectives:

完成课程后,学员将能够:

  • 根据戴明了解质量要点
  • 根据质量标准理解质量关键
  • 确定质量方法的好处
  • 了解我们当前质量方法的演变
  • Understand the use of standards
  • 学习和应用全面质量管理的原则
  • 确定顾客满意程度,确定持续改进周期
  • 定义质量术语理解过程变化,识别常见和特殊原因
  • 学习流程管理的原则
  • 理解使用质量工具的目的
  • 确定质量计划、质量评估和质量职能

Root Cause Analysis

This workshop covers the following:
本课程向学生介绍根本原因分析.

Goals:
为参与者提供机会,以确定问题的原因,并找到消除原因和防止问题再次发生的方法.

Objectives:
完成课程后,学员将能够:

  • Define root cause analysis
  • 确定根本原因分析的各个阶段
  • 定义事件并识别各种类型的事件
  • 区分自然和合格的团队
  • 使用事件问题进行问题识别
  • 参与收集和验证数据的程序
  • 理解问“为什么”的重要性
  • 区分直接原因、促成原因和根本原因,检验原因链
  • Define corrective action
  • 区分具体纠正措施和预防性纠正措施
  • Perform follow up and assessment
  • 制定根本原因分析计划
  • 参与根本原因分析练习

5S

5S理念侧重于有效的工作场所组织和标准化的工作程序. 5S simplifies your work environment, 减少浪费和无价值的活动,同时提高质量、效率和安全性. 该工作坊将为参与者提供机会,在他们自己的工作区域规划和实施5S活动.

Objectives:
完成课程后,学员将能够:

  • 分类——把所有不需要的东西分开,然后去掉
  • 摆正——把重要的东西按顺序排列,以便于取用
  • 擦洗-保持机器和工作区域清洁
  • 稳定-使清洁和检查成为日常工作
  • Sustain – make the 5 S’s a way of life

 

Statistical Process Control

本次研讨会的参与者将了解SPC原则和稳定性和能力/性能的基本概念. 如何实施SPC程序,如何解释控制图.

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